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OPINIÃO

Coesão territorial como fator de competitividade para as PME

Jesper Carvalho Andersen e Ricardo Moutinho coesão territorial pme magazine

Por: Jesper Carvalho Andersen e Ricardo Moutinho, JR Partners As políticas de centralização e polarização da economia portuguesa têm vindo a limitar o seu potencial de crescimento (i.e., o PIB potencial). A própria região de Lisboa e Vale do Tejo, apesar de contemplar cerca de 2,81 milhões de habitantes, não consegue …

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Quatro tendências de gestão para as PME em 2019

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Por: Ricardo Parreira, CEO da PHC Software   Diz-se que Darwin defendia que não são os mais fortes que sobrevivem, mas os que se adaptam mais rapidamente. Isto é tão verdade que a maioria das empresas que liderava os rankings de empresas nos anos 80 perdeu o seu destaque, dando lugar a …

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Os sem abrigo e a distribuição de riqueza

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Por: Artur Salada Ferreira, administrador do centro de negócios Lisboa Biz Quase meio século depois da revolução de Abril, que prometia esbater as desigualdades de que o Estado Novo era acusado de praticar, constatamos que pouco se progrediu e, nalguns casos, mesmo se regrediu. Claro que a qualidade de vida em geral …

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Os balanços não são só para as empresas

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Por: Ana Ganhão, Humanistic Professional Coach   Dezembro de 2018, mais um ano a chegar ao fim, é tempo de fazer o balanço, demonstrar os resultados, de fazer as contas, analisar o que correu bem e o que não correu como esperado. Nem sempre os resultados são os esperados, por condicionantes externas …

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Estudar nos anos 40

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Por: Artur Salada Ferreira, administrador do centro de negócios Lisboa Biz Tendo nascido e crescido no meio rural, a minha carreira profissional de gestor e empresário só foi possível porque os meus pais decidiram fazer o enorme sacrifício de investir na minha formação, em Leiria, durante cinco anos, e depois em …

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Tenha reuniões produtivas

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Por: Ana Ganhão, Humanistic Professional Coach Umas empresas reúnem muitas vezes e o produto da reunião é improdutivo, outras não reúnem e ficam no vazio da comunicação. Reuniões ineficazes têm custos para a empresa: por serem extensas impactam no tempo útil do colaborador logo nas suas tarefas e por serem inconclusivas desorientam …

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Comprar gato por lebre

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Por: Artur Salada Ferreira, administrador do centro de negócios Lisboa Biz O acontecimento que aqui venho recordar, de memória, resulta do gosto que desde jovem dediquei ao funcionamento da Bolsa de Lisboa e do impacto que a expressão “Comprar gato por lebre”, proferida por Cavaco Silva, teve na época. Até …

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Inovação disruptiva passada e futura

inovação

Por: Tim Vieira, CEO da BraveGeneration A inovação disruptiva não é um termo novo, pois surgiu em 1997. Garanto que esta terminologia é usada desde que os humanos existem. Estas são apenas algumas das primeiras e mais básicas, mas igualmente importantes, inovações do passado: o primeiro fogo (há 600.000 anos), o desenvolvimento da roda (3500 a. …

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Gestão interina nos negócios

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Por: Paulo Leal, partner da ARGUS Performance Partners   Começamos por clarificar o conceito de gestão interina. A prática de Interim Management (IM) ou colocação temporária de executivos pode ser resumida como a incorporação de um (ou mais) executivo(s) externo(s) à empresa, com elevada experiência de gestão e de direção ou …

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