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Por: Denisse Sousa
Helena Marujo e Jorge Sequeira falaram sobre como “Construir Equipas de Sucesso”, num seminário organizado pela Fundação AFID Diferença, em Lisboa.
Numa junção improvável, o futebol e a psicologia mostraram ferramentas sobre como construir equipas de sucesso dentro das empresas. Falando no seminário “Construir Equipas de Sucesso”, em Lisboa, promovido pela Fundação AFID Diferença, Jorge Sequeira mostrou como a vitória da Seleção portuguesa neste Euro 2016, mais principalmente o papel de Cristiano Ronaldo, pode ser vista como um exemplo de sucesso a aplicar dentro das empresas. Já Helena Marujo falou da importância da participação de todos os trabalhadores na vida das empresas.
O seminário decorreu no Auditório Montepio em Lisboa, onde cerca de 200 pessoas assistiram às palestras do orador motivacional e da docente especialista em psicologia positiva.
Futebol de alto nível é exemplo de liderança e sucesso
Jorge Sequeira, antigo candidato à Presidência da República, fez uma comparação inteligente entre o futebol e as empresas na sua comunicação sob o tema “Equipas Vencedoras”. Apresentou os 7 C’s : a comunicação, causa inspiradora, compromisso, comunhão de objetivos, cliente, coesão e confiança como elementos chave no sucesso das equipas.
Na sua intervenção, Jorge Sequeira usou o futebol como comparação por ser “fácil de se perceber”. Tal como nas melhores equipas de futebol, dentro das empresas, disse, “cada jogador tem o seu papel” e todos se complementam. Em aspetos de liderança considera Cristiano Ronaldo como o exemplo de um líder de sucesso.
“Apesar de muitas vezes o Cristiano ser visto como um vaidoso, que quer só o protagonismo para si próprio, os líderes poderiam inspirar-se nele no sentido da humildade que ele tem, de que servir um bem maior do que ele próprio, deixar um legado na história daquilo que é o sacrifício, empenho, resiliência, capacidade inspiradora, a forma de comunicar simples e direta, sem grandes rodeios.”
O motivational speaker acredita que o feedback é algo fundamental para as relações dentro das empresas, mas considera bom que essa reação seja dada em flagrante – “quando apanhamos a pessoa a fazer bem” – o que tem maior impacto para a pessoa e, de futuro, para a empresa.
“O bom feedback é quando apanhamos alguém a fazer algo bem feito. Isso é que faz as pessoas crescerem, ter uma melhoria continua. Eu quero é ter guidelines para fazer mais e melhor.”
Os bens relacionais como raiz do sucesso”
Antes, Helena Marujo explicou o que são os bens relacionais e como podem ser aplicados no dia-a-dia, sob o tema “Os bens relacionais como raiz do sucesso”.
Consideram-se bens relacionais aqueles cuja relação entre as pessoas constitui o bem em si mesmo. São consideradas relações recíprocas, genuínas, não instrumentais, igualitárias, dignas em que a identidade do outro e as motivações para a relação contam. Esta é hoje, segundo a oradora, uma das mais importantes tendências no estudo da felicidade e da qualidade.
Em declarações à PME Magazine, Helena Marujo explica como podemos alinhar os bens relacionais e sociais às empresas, “dando espaço de participação às pessoas de modo a que possamos sentir que de facto somos um coletivo, um grupo.”
As remunerações dadas aos trabalhadores também podem ser vistas como bens relacionais, que dão aos trabalhadores o sentimento de que estão à vontade na empresa. A professora salienta também a importância de a identidade individual das pessoas “permitir que cada um possa ser quem é e não ter que ser um número”.
“Trazer essa identidade ao de cima e permitir que cada um identifique e trabalhe o que são as suas forças pessoais, os seus talentos e as suas capacidades, que às vezes são complementares aos de outros, e conseguir o formato de encaixe”, continuou.
Um seminário para promover a coesão e espírito de grupo nas empresas
Criado para profissionais de todos os setores, o seminário “Construir Equipas de Sucesso” tinha como objetivo principal promover o espírito de grupo nas equipas, de modo a aumentar os níveis de autoconfiança, motivação, fluidez na comunicação, superação pessoal e otimismo.
“A Fundação AFID Diferença, enquanto instituição que zela pelo bem-estar de todos os atores da nossa sociedade, lança a todos os profissionais o desafio de olharem para dentro e para as suas organizações e perceberem o que é preciso para ter uma equipa de sucesso, motivando-nos a nós próprios e tornando-nos mais felizes no nosso trabalho”, salienta Domingos Rosa, presidente da Fundação AFID Diferença.
